泡泡水族箱

今天早上因為文湖線大停電,好心的義交在我準備前往捷運站時提醒我"捷運壞掉囉,而且已經壞很久了",所以我就決定改撘公車，從新店線轉小南門線到西門站.

公車從基隆路轉往羅斯福路的時候,習慣性東張西望的我,看到了在水源市場旁邊的Donkey Donuts招牌居然沒了?! 之前就覺得這家店的位置很不好,而且前面公館站出口就有一家Mister Donut了說. 雖然我比較喜歡他們家的口感（比較不甜）,但是我總懷疑不知道這家能開多久. 果然,我的直覺印驗了.

心裡正有點小惆悵的時候，公車已經要靠站到公館捷運站了，我往左一瞄，ㄝ，不會吧！！Mister Donut的招牌居然變成HAN TEN？！這是怎麼一回事啊，在熱鬧的公館商圈，連Mister Donut 也鎩羽而歸了嗎？What's wrong with the donuts?

想當初Mister Donut在天母開第一家店的時候，人山人海，排隊的人潮都滿到人行道上。大家也以吃到這種甜甜圈為很潮的一件事，朋友聚會也都會買甜甜圈。後來Mister Donut開始快速展店，連Donkey Donut也來參一腳。

但我們畢竟不像美國人那麼愛克甜甜圈，慢慢地，看到收店的Mister Donut，像永康街信義路口原本有一間透天的，後來就收起來了；現在加上消失的公館的兩家甜甜圈店，看來，甜甜圈已失去魅力了。

看到一個品牌被熱騰騰的引進，到現在面臨整店/轉型/衝高客單價或來客數（Mister Donut也開始了集點活動），真的是非常緊張刺激。

另一個例子是便利商店。我們公司附近原本只有一家7-11。約距離五百公尺的地方有一家全家，因為這兩家距離算遠，所以彼此各有主顧、相安無事。

幾個月前，就在這家7-11正對面，居然開了一家全家。挖塞，幹嘛開兩家全家？而且就在7-11過個30公尺就到的地方？這樣會有生意嗎？商圈評估是怎麼做的啊？

好吧，既然敢開就應該有生意吧；久而久之，大家應該可以找到一種平衡。

結果上個禮拜，在另外一頭靠近捷運站出口的地方，距離原本7-11 & 全家大約200公尺處的店面，通常是特賣會的地方，居然開始裝潢起來，門外還拉了一個布條寫「7-11裝潢中」！天ㄚ，同樣事情也發生在7-11體系了！於是乎在我們公司方圓500公尺內，就有兩家7-11還有兩家全家，這...這會不會太誇張啦？原來那家7-11的加盟主（如果它不是直營店的話），應該會欲哭無淚吧...

零售業這種head to head的秒殺競爭，真的不是我們安逸的保險業可以想像的咧。